疫情前公司如何招聘(疫情期间的招聘方式)

本文目录一览：

• 〖壹〗、平顶山河南平煤神马电化有限公司招聘
• 〖贰〗、疫情之下,HR线上面试的建议有哪些?
• 〖叁〗、受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?
• 〖肆〗、疫情下民营企业的员工招聘渠道?

平顶山河南平煤神马电化有限公司招聘

难。平煤神马的考试难，平煤神马应聘需要人才的学历较高，至少需要拥有研究生学历。中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，集团总部位于河南省平顶山市矿工中路。

仓库是个很不错的岗位，虽然现在平煤的整体效益不行，但还是要分地方的，瘦的地方也有肥差，据我所知，在走上管理岗位之前，仓库和采购是最肥的地方了。

容易。平煤神马集团招聘条件为专业符合招聘计划要求的统招全日制本科及以上学历毕业生。博士研究生不受招聘计划限制，可根据科研能力和成果实行“一人一议”的协议薪酬制。

中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是国有特大型能源化工集团，隶属于河南省人民政府，集团总部位于河南省平顶山市矿工中路21号院，法人代表梁铁山，注册资本金1868亿元，资产总额1100亿元，中国平煤神马集团是在平煤集团和神马集团的基础上于2008年12月5日重组整合而成。

不怎么样。平煤效益现在都不行了，平煤神马也不怎么样。

不错。平顶山平煤神马客服基地不错，待遇好，工作氛围好。中国平煤神马集团是以能源化工为主的国有特大型企业集团，产业遍布河南、湖北、江苏、上海、陕西等9个省区，产品远销30多个国家和地区。

疫情之下,HR线上面试的建议有哪些?

〖壹〗、做好应急准备。因为面试时间有可能超过半小时或1小时，一定要备好移动电源，确认好无线或4G网络，同时提前可以联系HR，留好手机号或公司办公电话，万一网络卡顿可以改成电话面试。线上视频面试要注意什么 线上视频面试建议比较好提前5-10分钟上线，可以提前跟HR了解面试官有哪些人，职务，贵姓。

〖贰〗、选取相对封闭的房间，保证环境的安静与整洁，尽量在背景墙上放置公司的LOGO或者相关海报，能凸显企业的形象，当然居家办公的话可能会缺乏以上物料，那么HR要做的就是着装得体，尽量不要只打扮上半身，万一不小心漏了底细，会让候选人怀疑你的专业形象。

〖叁〗、比较好是计算机或是用手机架，调整好距离和视角，可以展现自身相对性好的举止。我们都知道着装礼仪是给面试者第一印象的一个重要利器，此项是粗心不可，切忌不可发生穿着睡衣，秀发没洗的状况，那样一副邋里邋遢像一定会被pass掉的，你不可以由于在家里面招聘面试就觉得招聘者会对于此事调低规定。

〖肆〗、可以考虑，准备一些与面试官互动的方案。在线面试，主动与面试官互动很重要，活跃气氛，加深印象，但要真诚体现，绝不可活跃过渡；准备两个视频，面试完主动提交给面试官。一个体现自己的专业技能，也就是实际案例；另外一个是对专业技能的理解，以及对应聘公司提供什么样帮助；面试的态度要诚恳，真实。

〖伍〗、额，哒哒的建议是，为了防止意外情况出现，大家还是全身统一着装吧，就 当成是现场面试一样去准备，也是你态度认真的体现 。面试时紧张是很正常的，但千万不要过度了。在与HR沟通时，讲话可以慢一些、清楚一些，但不要慌乱。

受疫情影响,人力资源规划应该怎么做?

要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。 要求员工在极短的时间内完成一个超出他们技能水平的任务，并且不给予任何支持或协助。

常用的方法有：排序法、平行法、关键事件法、强制正态分布、量表评价表法、行为导向等级评价法和目标管理法。发展规划结合公司发展目标，为核心骨干员工设计职业规划和职业发展渠道。明确企业关键员工的发展方向和目标；为了提高职业忠诚度和工作积极性。

配合做好环境的消毒，尽量保证返工人员办公的时候不能密集，保持距离，遇事用电话等沟通。列出详细表格，了解人员户籍，亲属是否患病，身体情况，每天体温以及在假期是否出行等情况，发现问题及身体有异样人员，尽早隔离，并做好安抚工作。

简历需真实而非靠“包装”，求职者在简历中针对性的突出个人优势即可，简历简历，应以精简为主，以便人力资源部门精准识别关键词、尽快筛选。

人力资源管理模式、业务经营模式的突破，将创新管理方式变为常态，以获得更加灵活、快速响应变化的能力。希望疫情过后，留下的是企业对这次冲击的深入反思与创新，而不是简单的复健或对所谓新兴机遇的喟叹。在这个过程中，找到适应变化、自我调整的先进组织战略，以在任何冲击下都能进行灵活调整。

疫情下民营企业的员工招聘渠道?

网络招聘：网络招聘是一种比较常见的招聘方式，企业通过网上发布招聘信息，求职者可以在线上投递简历，同时进行面试等一系列流程。招聘会：招聘会也是民营企业招聘员工的重要渠道，企业可以在招聘会上直接面对面招聘，提高招聘效率。

近来受疫情的影响，许多企业出现了招聘难的问题，适合企业的用工方式有很多，像劳务派遣，代理招聘，劳务外包等都是大部分企业比较常用的用工方式，企业也不知道那种方式比较合适，下面优领来给大家说说近来形势下企业难该怎么办？企业采取劳务外包的形式，与人力资源签订外包协议、场地设备租赁协议。

第二渠道差异化也能降低招聘成本，可以采用信息技术来提升效率，比如一些快销行业，通过平台选人，安排面试，筛选简历同HR更好的写住这相比一些中介公司来的更加实在。

比如：富士康，现在全国各地的富士康招人都有两种渠道，自己联系厂里，比如关注各个园区的公众号，都有内部推荐，自我推荐，也是有返费的，但是不高。通过中介进返费给的会高点。

同时利用线上网络渠道做好企业的人才培养和员工储备工作，等待疫情稳定解除，发展机遇的到来。

第一，疫情影响人才供需关系。疫情之下，很多公司的现金流比较紧张，对招聘的预算也收紧了。再加上曾经的风口行业如今风光不再，很多公司倒闭的倒闭，跑路的跑路，已经不是前几年疯狂生长的时代，监管，转型成为主题，人才自然不再大量涌入这个领域。第二，没有充分利用不同的招聘渠道。

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