疫情后的企业思考(疫情带给企业的思考)

本文目录一览：

• 〖壹〗、从财务角度思考企业如何降本增效?
• 〖贰〗、关于企业停工、停产法律问题的几点思考
• 〖叁〗、疫情对工程公司的影响

从财务角度思考企业如何降本增效?

〖壹〗、想要降低成本，首先先要清楚企业有哪些成本。从财务角度，可以将企业的成本分为变动成本和固定成本。变动成本与收入强相关，会随着收入的变化而变化，收入为0的时候，变动成本也为0；固定成本与收入没有太大关联，在一定范围内不会随着收入变化而变化，即使没有收入，企业也要承担相应的固定成本。

〖贰〗、三是总结成本管理经验，宣传成本管理典型，推广成本管理先进方法，努力创造降本增效空间。四是加强财务快报管理，提高会计信息质量，提升财务分析水平，为公司经营和发展决策提供信息支持，为实现年度经营和发展目标提供财务保障。 细化任务分解，推进财务创一流。

〖叁〗、要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中。

关于企业停工、停产法律问题的几点思考

有观点认为，停工停产属于客观原因，无需与员工协商，只需通知即可。我认为，如果停工是完全停工、停产，或者是对部分员工的停工具有延续性，那么与员工协商并非必经程序。但如果停工属于半停工状态，企业必须与员工协商，对停工期间的劳动的工资标准及工资支付作出新的约定。

关于企业停工、停产的法律问题，企业面临经营困难时，需要了解停工停产的定义及其遵循的法律规定。停工通常指劳动者因主张权益而停止工作，而停产则包括非劳动者原因导致的生产暂停。《工会法》和《工资支付暂行规定》为停工、停产提供了指导，强调了非劳动者原因停工期间工资支付的要求和程序。

法律分析：企业根据实际情况决定停工、停产，事实上是产生了劳动关系中止履行状态，但是劳动者是无过错方，但是如果劳动者的报酬权也被终止，显然有损于劳动者的基本权利，也容易引发用人单位滥用停工、停产的权利，因此法律还是从劳动者的支付角度对用人单位的停工、停产行为进行了规制。

在停工停产期间，员工的权益保障问题尤为重要。员工应了解自己在停工停产期间的工资支付、社保缴纳等方面的权益，并保留相关证据以备维权。如果公司未能按照约定支付工资或缴纳社保，员工可以向劳动监察部门投诉或寻求法律援助。寻求其他就业机会 如果公司的停工停产期限较长，员工也可以考虑寻求其他就业机会。

停工停产的定义：停工停产是一种未确定的状态。可能会有两种可能：依法申请破产清算；企业的生产经营发生严重困难，需要裁减人员。

劳动法对企业停工停产没有作出规定，而工资支付暂行规定作出了规定，单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，按当地最低工资标准支付工资。

疫情对工程公司的影响

短期看，疫情对经济冲击很大，二季度会有反弹，疫情不会影响经济长期向好的趋势。作为劳动力密集型行业，工人到岗时间，疫情防控成本等短期内会对工程公司造成不利影响。长期来看，政府的调节政策会为工程行业带来利好。新基建需求爆发，为工程行业发展提供新动能。

疫情对建筑业的影响主要体现在基建、房建领域。复工时间的推迟直接影响了项目的进度和资金投放，导致基建投资压力加大。疫情结束后，预计会出现项目集中开工和赶工的现象。此外，对受疫情严重影响的地区，预计将加大基建投资，不仅包括常规基建项目，还将增加医疗设施建设，以满足公共卫生需求。

材料设备无法运输：疫情期间，一些材料设备无法正常运输到工地，导致项目无法正常进行。 工期受到严重影响：由于上述因素的影响，项目工期往往受到严重影响，无法按时完成预定计划。总之，疫情对工程项目的影响主要体现在管理、进度和成本等方面。

年新冠疫情的爆发对各行各业都造成了巨大的冲击，建筑行业也不例外。由于受到疫情控制的影响，建筑行业的工程项目推迟或者停滞，导致行业整体产值大幅下降。而随着疫情的进一步控制，建筑行业的恢复也需要一个时间过程。

如公司提前复工，或需延长停工、停产时间，将另行通知。2022年疫情对工程项目的影响有：工地停工。全员封闭管理。材料设备无法运输。工期受到严重影响。自2020年1月开始爆发并持续肆虐的新冠疫情，已经给社会各行各业造成了巨大的冲击。

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